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如何成长为顶级财务人(深度好文)

时间:2022-05-24     【转载】   来自:财务第一教室   阅读

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如何增强财务的核心竞争力?财务转型有哪些方向?如何能让财务工作更有价值和意义.......如果你想要实现财务转型却没有头绪,那么在5月20日开幕的2022第七届金蝶云会计节上,财务界资深大咖们的建议绝对值得你关注和收藏。 

         

会计群体需要被重新定义


2022年,财税面临全方位的变革,最近发布的《会计改革与发展“十四五”规划纲要》明确“以数管财”,金税四期的到来将实现“以数治税”,精准监管体系已全面铺开。

为了应对财税变革,会计群体需要被重新定义!财务人不应局限于单调重复的财务核算工作,而是应当在数字化浪潮中发挥自己的作用,助力企业实现韧性成长。

那么如何成为符合当下时代要求的会计呢?

金蝶财务部总经理张齐莲女士给财税人提了四点建议:“数字时代,财务人员应当懂法规、懂业务、重视信息化、做好风险预测。”

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这四点建议给广大财务人转型指明了方向,落实这四点建议,财务人就能从账房先生转型为企业的参谋。

         

企业财务具体转型的四个方向


(一)战略支持服务转型

1.三种不同价值的财务人员


从财务人员金字塔可以看出,处于底层的是核算型财务,主要从事数据录入的简单工作,少部分人能过渡到管理型财务,能够对数据进行基础分析,而站在金字塔顶端的是寥寥无几的战略型财务可以真正做到经营分析,对企业进行决策支持

哪种财务是对企业来说有价值的财务,一目了然。


2.如何转型为战略性财务

首先,培养战略型思维。要求财务人员具有政策引导性思维、行业对标思维、以及整体性的战略眼光,成为企业发展中的规划师和战略家,为企业发展整体布局。
 
其次,财务人必须站在战略高台,做收益大、消耗小的事情,有的放矢。即把自己从记账报税的基础工作中抽离出来,把精力投入到能够真正实现价值的工作中去,比如:做预算、做财务分析、做风险预测.......
 
最后,应当增强财务在业务中的掌控力,用业务牵引财务,建成规范化的运营模式和组织形式,引导企业实现高质量发展。
 
(二)信息化技术服务转型

信息化技术是企业财务管理的利器,能帮助财务人实现价值,已形成共识。如何进行信息化技术服务转型,我们有三点建议:

1.依靠信息技术工具为财务人减负,帮助其提高工作效率,实现从价值记录到价值创造的转变。

2.以数据作为抓手进行分析预测,财务应从传统的事后核算走向事中决策、事前经营分析,为企业的管理决策提供参考。

3.利用信息化工具为企业赋能。信息化工具自带流程设计,依靠平台化的系统为内控和决策提供支持,进而使财务深入到企业经营过程,推动业务的发展,帮助企业实现价值管理。


(三)业财税一体化转型 

 1.业财税一体化面临的挑战

大多数的企业,财务、业务、税务本身就是分离的、割裂的,由不同的部门进行管理。各部门之间沟通不畅、工作重心存在差异,加之新的商业模式层出不同,为一体化转型增加了很多障碍。

2.如何实现业财税一体化转型?

(1)让财务牵引业务,实现业财融合。对财务来说,流程上财务能可视,能获取业务数据,通过对业务数据的分析,能够及时反馈给业务部门。对业务来说,能够正确了解财务结果导向,业务部门能够根据财务分析及时调整。

(2)各部门联合建立一个系统化平台,并通过数字化手段及时检验增效。在这次金蝶云会计节上,金蝶助理总裁、小微业务事业部总经理才俊谈到:“通过数字化手段,我们可以洞察所有业务中存在的问题,因为数据是不会说谎话的,我们通过数据可以更好的反哺业务,让业务更好的成长与发展”。

3.金蝶云星辰:重新定义小微企业业财税一体化

早在2005年,金蝶已提出财务业务一体化的概念,但当时更多的站在财务核算和内部管理的角度,当下产业环境和业务模式均发生了重大的变化,业财税一体化应当被重新定义。才俊先生指出:“企业应当从过去内部管理的一体化,真正实现经营+管理的一体化,推动业务的在线化和数字化,实现实时和精准的分析”。


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作为金蝶旗下小型企业EBC的金蝶云.星辰,聚焦“重新定义业财税一体化”,为企业提供财务云、税务云、进销存云、零售云、订货云等服务,支撑企业拓客开源、智能管理、实时决策,助力企业实现经营+管理一体化。是当下小微企业快速提升自身能力的利器。

 

(四) 组织赋能转型


1.组织赋能转型的两种途径
01

招聘一个已经站在金字塔顶端的战略型财务,赋能于组织
02

建立一个优秀的体系,让组织去赋能优秀的财务人员    

战略型财务的稀缺性让企业很难匹配到适合的战略型财务。当下,企业不应纠结缺少战略型财务,而是先去搭建培养战略型财务的组织体系,当体系存在并且不断完善的时候,经过体系长期的洗涤,财务人员能够得到很好的转型与成长,进而去赋能体系,两者交互下不断进步,形成良性循环。

2.组织赋能应当以数据做支撑,用数据驱动企业成长。

在本届会计节活动中,重磅发布了小微企业成长指数。金蝶小微成长指数为不同阶段的财务人提供从效率提升到业务赋能等多方面的参考价值。同时,也面向小微企业提供行业对标及企业健康度分析等服务,帮助小微企业把握趋势、洞察先机,实现更好的经营与发展。


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从宏观层面,小微企业成长指数为企业的经营发展提供了科学的风向标,帮助企业了解到本区域的发展、本行业的发展、上下游企业的发展,力争发展中夺取先机、占领高地。
 
从中观层面,企业可以迅速找到在行业中的位置,对标龙头企业,明确自己的优势与差距,以更好扩大优势、弥补差距。
 
从微观角度,能够帮助企业进行健康度分析,了解企业经营质量,并根据体系中给到的智能建议,不断地进行优化。
 
在复杂的国际局势和新冠疫情的双重影响下,企业的经营环境愈加复杂,不管是企业还是我们财务人,都在寻求进阶与突破。相信在不久的将来,传统的财务行业将在数字化浪潮的引领下焕发生机!


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        ERP管理软件、财务软件、进销存软件、生产管理软件、云会计、云进销存、移动OA、HR、CRM软件等(金蝶KIS云专业版、KIS旗舰版、KIS行政事业版、KIS标准版、KIS迷你版、云之家、精斗云、云星辰、云星空等)

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