徐徐道来：数据就是金钱 质量就是生命

首先，关于华海通信的故事。

去年华为受到了美国打压，导致华海不能再使用国外Oracle这样的系统，华海被迫把Oracle系统替换成本土系统。在这种情况下，经过激烈竞争，金蝶也中标了，我们用了68天替换了184个IT系统，实现了国产化替代的传奇历程。在人员规模增长不大的情况下，华海的业务增长50%，人均收入达到了600万以上，可以说今天的系统帮助他们既平稳又高效地实现了高质量发展。

然后，我也想提一下华为本身。

华为全球人力资源项目一期已正式上线，金蝶与华为将持续推进，共建面向未来的数字战斗力。

为什么金蝶在过去两年时间能够替换将近四十个国外的系统？因为金蝶过去几年一直在进行转型，由传统软件公司向云方向转型。

通过苍穹新一代企业级PaaS平台，也实现了金蝶云SaaS产品的“一箭多星”。可以说金蝶创业28年，研发人员的梦想终于实现了。

在过去几年间，金蝶云转型也取得了非常好的成果，每年我们云的收入复合增长率能达到90%，近五年我们云收入的占比由2017年的24.7%已经上升至66.1%，可以说取得了一个阶段性的成功。

在巨变环境下中国500强的新选择是什么？我想，我们每个人都在问这个问题。新征程、新使命、新作为，我们要做出正确的选择。

互联网现在已经进入到3.0时代。1.0时代是连接，在2000年，每个公司都要做一个网页，将公司业务和外部系统进行连接。2.0时代就是交易，像阿里巴巴搭建了一个电商平台，让商家可以在这里面进行交易。3.0时代的关键词就是管理，互联网的汹涌浪潮已经涌到了每一个企业内部，每一位企业家脚下，在此背景下，企业的管理系统就要有变化。过去是ERP，到现在我们讲EBC，就是企业的数字战斗力。

EBC包含了五大部分：客户体验平台、物联网平台、信息平台、生态平台、大数据平台。所以每一个企业都将成为一个大数据企业。

到底如何看待管理？过去四十年，中国的改革开放、中国企业的发展得益于许多有利的外部环境和条件，但是未来四十年最重要的是管理，只有极大地调度企业员工的积极性，释放他们的激情，我们才能推动企业高质量的发展，所以管理是高质量发展的核心推动力量。

大家看一下这张图，这是蛇口工业区。1982年蛇口工业区的董事长袁庚从香港回来，看到蛇口很多企业员工上班看报纸、喝茶、打牌，相比之下，香港大家都忙忙碌碌，甚至走路都比蛇口的人要快。所以他就提出了“时间就是金钱，效率就是生命”这句口号。四十年来“时间就是金钱、效率就是生命”影响了每一个企业，每一个中国企业都应该重视时间、重视效率。

现在这句话要改一改了，我提出了一个新的口号，叫做“数据就是金钱，质量就是生命”。每一个企业都是一个大数据企业，每一个企业必须构建一个EBC的平台，而这里面的核心就是大数据。

大家知道特斯拉是一个汽车公司，其实它的本质是一个大数据公司，因为在每一个驾驶员的座位上有300多个传感器，记录了驾驶员的驾驶数据，然后传到后台，不断改进算法，不断提升驾驶员的出行体验。所以特斯拉是一个大数据公司，但是特斯拉也会出事故，所以现在每一个企业都应该把高质量作为企业发展的生命力。

中国500强的新选择是什么呢？那就是“用数字战斗力，向管理要效益”，每个企业都在数字化转型，如果能够极大地把你的数据、把你的数字化变成一种战斗力，我相信将会让你的高质量发展得到保障。

金蝶历经28年发展，今天的我们已经具备了相当的技术实力，我们有信心为中国的500强保驾护航。谢谢大家！